通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析，让老板在学会操盘企业的同时，进一步学会培养操盘手，让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设，提高企业利润，用实操的方式促进企业高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。

【核心内容】

01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理，阐述64人团队组合的奥妙;

02、分析打通企业发展的“链、营”原理;

03、分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型;

04、分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度;

05、分析企业目标构成，明确分配目标与方向;

06、分析企业机制配置，掌握如何激发关键人才，科学进行薪酬设计;

07、分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式;

08、分析团队动因，指导企业进行PK演练落地。

【伙伴企业将这样被重塑】

1、15 -

25名决定企业发展的关键性人员将会参与面谈或电话访谈，根据访谈输出对企业当前的实践工作和流程进行理解与诊断。访谈范围覆盖研发、生产、人事、财物等重要岗位"

2、智库团队与伙伴企业针对调研结果进行工具联合开发，确保工具的适用性。这些联合开发的工具将成为伙伴企业系统实施与嵌入的重要抓手

3、培训伙伴企业对工具的深入理解及实际使用，制定可实施的逼训计划，帮助伙伴企业将工具在内部落地。

4、对伙伴企业的工具运行情况、系统实施结果进行一个完整周期的观察与跟踪，并针对实际情况对工具、方案联合做出修订与完善

5、几乎每一个伙伴企业都与我们形成了不同程度的长期战略合作关系，我们也一直在为伙伴们提供更加科学、有效的管理思路与方法

组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。

广州长松咨询，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员

长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训

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